top of page
ナレッジを形式知化する

ナレッジは知の共有で
人と組織を育て未来の扉をひらく!

knowledge

ナレッジマネジメント・ラボ

一般社団法人

書籍

レイバーから、

(労働者)

ナレッジワーカーへ。

(知識労働者)

ピーター・ドラッカー

(Peter F Drucker)

マネジメントの父と呼ばれる

社会学者 ピーター・ドラッカー 氏は、

1969年に発刊した著書『断絶の時代』のなかで、

知識経済を根本から支える高度な専門知識をもつ労働者を、

知識労働者として位置付けました。

60年以上も前に、いま起こる未来を予見していたかのようです。

単なる作業は【ロボティック・プロセス・オートメーション】に置き換わり、データは、【人工知能】が分析する。

ナレッジマネジメントとは?

個人・組織に潜在するナレッジ(暗黙知)を形式知化して活用すること

2018年、ナレッジマネジメントのISO30401(Knowledge Management systems – Requirements 知識管理-要求事項)が公示されました。

雇用が流動化し、変化の激しい時代、ナレッジマネジメントの重要性は、ますます高まっています。

 

特に、日本はハイコンテクスト文化であるため、「背中を見て学ぶ」「あうんの呼吸」など、私たちが気づかぬ細部に、数多くのナレッジ(暗黙知)が散りばめられています。

そのナレッジを、形式知化(テキスト、マニュアル、システムなど)して活用すれば、人も組織も驚くほど速やかに、大きく育っていきます。

​ナレッジ

個人の持つビジネスナレッジ
ナレッジを組織で共有する

形式知化

知を学習する組織とは?

​ナレッジを共有して、人と組織を育てる

Knowledge Learning Organization

ナレッジを学習する

1990年代 マサチューセッツ工科大学教授 ピーター・センゲ氏は、

「学習する組織 Learning Organization」を提唱し、世界中にこのコンセプトが広まりました。

 

「学習する組織」とは、目的に向けて効果的に行動するために、集団としての「意識」と「能力」を 継続的に高め、伸ばし続ける組織です。

そして、ナレッジマネジメント・ラボがめざす「知を共有する組織」は、多様な人材が持つ知を、「学習しながら、共有する」ことで、人と組織のダイナミックな成長・発展を促します。

bottom of page