法人向け講座のご案内
プロジェクト形式
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実際のビジネス課題に取り組むプロジェクト形式の学習。チームで協力しながら、実践的な解決策を模索します。
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プロジェクトの進行状況に応じて、専門家からのフィードバックとアドバイスを受けることができます。
このプログラムは、ミドルシニアの経験を組織全体の財産として活用し、組織の競争力を高めるとともに、個々のキャリア発展を支援することを目的としています。
ミドルシニアが持つ豊富な経験や専門知識を棚卸し、体系的に整理することで、組織内の人的資本を最大限に活用します。
上司が、自ら実践で培ったナレッジを棚卸して、部下に教えるための研修です。
業務の一覧表・KW（ノウハウ）リスト、コーチングやPDCAを実践するための計画表を作成します。
単なる1on1ミーティングでなく、仕事上の具体的なアドバイスを、上司が部下にするため、非常に効果的なコーチングができます。
【部門・チームのナレッジを見える化する】３年目社員・部門統括者研修
担当業務をひと通り習得した３年目社員が、自部門が担当する業務のナレッジを見える化し、業務の一覧表・KW（ノウハウ）リストを作成します。
入社後、１つの部門におよそ３年間在籍した担当者を対象とします。
アウトプットした成果物は、部門の実践的な引き継ぎ書として、非常に役立ちます活用できます。
【先輩の仕事のナレッジを学びとる】新入社員・転入者・派遣社員研修
入社後すぐ、先輩や同僚から教えられる仕事のナレッジを見える化し、理解した内容を、実際にKW（ノウハウ）リストを作成します。
新入社員だけでなく、他部門からの転入者・派遣社員・転職者も対象とした講座です。
ナレッジを中心として、気づき・考え・判断力・創造力ある人材を育成します。
まずは組織でナレッジマネジメント（暗黙知の形式知化）に気軽に取り組んでみたいと思われるチーム・組織・企業の皆さまにお勧めのワークショップです。
ナレッジマネジメントの基本的な知識を理解・習得し、日頃実施している仕事の「どの部分に、どのようなナレッジがあるか？」を、可視化し、「形式知化する＝文章等、目に見える形で表現する」ワークショップです。
組織で楽しみながら、暗黙知を見つけ出す、知的好奇心を刺激する、ワクワクするようなワークショップです。
eラーニング
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オンラインでいつでもどこでも学習できる環境を提供。自分のペースで基礎から応用までを学びます。
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豊富なビデオコンテンツ、インタラクティブなクイズ、自己評価テストを通じて、理解を深めます。
このプログラムは、ミドルシニアの経験を組織全体の財産として活用し、組織の競争力を高めるとともに、個々のキャリア発展を支援することを目的としています。
ミドルシニアが持つ豊富な経験や専門知識を棚卸し、体系的に整理することで、組織内の人的資本を最大限に活用します。
上司が、自ら実践で培ったナレッジを棚卸して、部下に教えるための研修です。
業務の一覧表・KW（ノウハウ）リスト、コーチングやPDCAを実践するための計画表を作成します。
単なる1on1ミーティングでなく、仕事上の具体的なアドバイスを、上司が部下にするため、非常に効果的なコーチングができます。
【部門・チームのナレッジを見える化する】３年目社員・部門統括者研修
担当業務をひと通り習得した３年目社員が、自部門が担当する業務のナレッジを見える化し、業務の一覧表・KW（ノウハウ）リストを作成します。
入社後、１つの部門におよそ３年間在籍した担当者を対象とします。
アウトプットした成果物は、部門の実践的な引き継ぎ書として、非常に役立ちます活用できます。
【先輩の仕事のナレッジを学びとる】新入社員・転入者・派遣社員研修
入社後すぐ、先輩や同僚から教えられる仕事のナレッジを見える化し、理解した内容を、実際にKW（ノウハウ）リストを作成します。
新入社員だけでなく、他部門からの転入者・派遣社員・転職者も対象とした講座です。
ナレッジを中心として、気づき・考え・判断力・創造力ある人材を育成します。
まずは組織でナレッジマネジメント（暗黙知の形式知化）に気軽に取り組んでみたいと思われるチーム・組織・企業の皆さまにお勧めのワークショップです。
ナレッジマネジメントの基本的な知識を理解・習得し、日頃実施している仕事の「どの部分に、どのようなナレッジがあるか？」を、可視化し、「形式知化する＝文章等、目に見える形で表現する」ワークショップです。
組織で楽しみながら、暗黙知を見つけ出す、知的好奇心を刺激する、ワクワクするようなワークショップです。
研修・ワークショップ形式
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対面またはオンラインでのワークショップや研修を通じて、グループディスカッションやケーススタディを行います。
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実務経験豊富な講師から直接指導を受け、即戦力となるスキルを磨きます。
このプログラムは、ミドルシニアの経験を組織全体の財産として活用し、組織の競争力を高めるとともに、個々のキャリア発展を支援することを目的としています。
ミドルシニアが持つ豊富な経験や専門知識を棚卸し、体系的に整理することで、組織内の人的資本を最大限に活用します。
上司が、自ら実践で培ったナレッジを棚卸して、部下に教えるための研修です。
業務の一覧表・KW（ノウハウ）リスト、コーチングやPDCAを実践するための計画表を作成します。
単なる1on1ミーティングでなく、仕事上の具体的なアドバイスを、上司が部下にするため、非常に効果的なコーチングができます。
【部門・チームのナレッジを見える化する】３年目社員・部門統括者研修
担当業務をひと通り習得した３年目社員が、自部門が担当する業務のナレッジを見える化し、業務の一覧表・KW（ノウハウ）リストを作成します。
入社後、１つの部門におよそ３年間在籍した担当者を対象とします。
アウトプットした成果物は、部門の実践的な引き継ぎ書として、非常に役立ちます活用できます。
【先輩の仕事のナレッジを学びとる】新入社員・転入者・派遣社員研修
入社後すぐ、先輩や同僚から教えられる仕事のナレッジを見える化し、理解した内容を、実際にKW（ノウハウ）リストを作成します。
新入社員だけでなく、他部門からの転入者・派遣社員・転職者も対象とした講座です。
ナレッジを中心として、気づき・考え・判断力・創造力ある人材を育成します。
まずは組織でナレッジマネジメント（暗黙知の形式知化）に気軽に取り組んでみたいと思われるチーム・組織・企業の皆さまにお勧めのワークショップです。
ナレッジマネジメントの基本的な知識を理解・習得し、日頃実施している仕事の「どの部分に、どのようなナレッジがあるか？」を、可視化し、「形式知化する＝文章等、目に見える形で表現する」ワークショップです。
組織で楽しみながら、暗黙知を見つけ出す、知的好奇心を刺激する、ワクワクするようなワークショップです。