一般解と特殊解

一般解

再現性があり、変化しない標準的な解が導けるもの

eラーニング

上司と部下が双方向で学ぶeラーニングパッケージをはじめ、新規事業を最速で実績向上させるための講座・営業ノウハウを共有化し最強の組織を構築する講座など、ナレッジマネジメント、暗黙知の形式知化を核とした、さまざまなeラーニングパッケージを提供しています。

講演•セミナー•研修•ワークショップ

CKM（Chief Knowledge Manager）養成講座•CKO（Chief KnowledgeOﬃcer）養成講座

ナレッジマネジメントを効率よく効果的に進め、知を共有する組織を構築するためには、社内インストラクターやコンサルタントが必要です。ナレッジマネジメントをどのように進め、組織に浸透させればよいかを習得する、人材・組織・企業の知をマネジメント（管理）・コントロール（制御）・インプルーブ（改善）し、進化させ続けるための中心となる重要な人材を養成する講座です。

ナレッジマネジメント•KW（Knowledge & Wisdom）リスト診断

社内で正しくナレッジマネジメントが行われているか否かを診断します。自己流・自社流のナレッジマネジメントやマニュアル作成では、ナレッジの核となる暗黙知の要素やポイントが抽出されておらず、有効に機能していない状態が散見されます。eラーニングやセミナー・ワークショップを受講して、自力で作成したKWリストが正しく記載されているかや、現状のナレッジマネジメント・PDCAなどがうまく機能しているかなどを総合的に診断します。

スポットコンサルティング

ナレッジマネジメントに関わる課題・疑問をどのように解決し、人と組織を変革していくかなどついてアドバイスします。ナレッジマネジメントに関連する、人材育成・組織開発・教育プログラム・システム運用導入・人的資本・知的資本など、さまざまなテーマについてのご相談を承り、社内でナレッジマネジメントをどのように進めていけばよいかを、スポットでコンサルティングします。

【一般解】に関するノウハウ提供

eラーニングを自社のLMS（Learning Management System）で活用したい、あるいは、OEMで利用したいなど、弊社オリジナルノウハウを有償でご提供します。貴社のご要望に合わせたカスタマイズなどのご相談も承ります。

特殊解

※特殊解：条件•環境などに応じて変化する、特殊で複雑な深い解を導き出していくもの

高度な暗黙知の形式知化

VIP・経営者・リーダー・アーティストなど、卓越したノウハウを持つ人材の暗黙知の形式知化を形式知化し、KW（Knowledge Wisdom）リスト、社内教育プログラム、マニュアル、システムなどに形式知化します。日本特有のホスピタリティ・独自のメソドロジーなども形式知化でき、社史、書籍などの編集も承ります。（例：創業者・オピニオンリーダー・環境ア―ティスト・生け花の家元・女性活躍推進&組織変革リーダーなど）

次世代サクセッションプランの作成

企業に脈々と受け継がれてきた経営理念やミッション・コアバリューなどの、企業文化や創業者の志を、次世代サクセッションプランとして形式知化していきます。企業が重視してきた理念・判断基軸、必要とされるコンピテンシーなどを、教育プログラム・研修・ケーススタディとして組み立て、企業にふさわしい、次世代の経営者を育成するための独自のプランを作成します。

教育プログラム開発•トレーニングの設計

企業に潜在する暗黙知を形式知化し、教育プログラム・トレーニング・eラーニングシステムとして形式知化します。営業・経営企画・広報IR・技術開発・設計・人事・総務・監査など、さまざまな部門の暗黙知の形式知化を実現します。

プロジェクト

部門～全社大で、ナレッジマネジメントを遂行するためのプロジェクトを実施します。ヒアリング・プロジェクトの全体計画策定・キックオフ・実践・PDCA・分析・評価・効果の測定というステップを進めながら、社内プロジェクトリーダーも同時に育成していきます。

社内システムへのナレッジ蓄積支援•システム導入支援•企画開発

ナレッジマネジメントを効果的に進めるため、現在使用している社内システムに、どのようにナレッジを蓄積すればよいかを検討し、ナレッジ蓄積計画を策定・支援します。ナレッジマネジメントのパッケージシステム、独自システムの企画開発も承ります。

アライアンス

これまで企業・医療・介護・学校・士業など、あらゆる業種・業態・部門のナレッジマネジメントを手掛けてきました。弊社と、ナレッジマネジメント・人材育成・組織開発等のアライアンスを希望される方は、ご相談ください。